在■★★“人”、◆◆★“货”、“场”重构的思路下★◆，新人力的人力资源管理将聚焦三大方面◆◆■，分别是■■◆：

　　其中“优质职场的建设”更是新人力的主要课题★■■■，这个我们会在接下来的篇章里围绕“如何建设’职场品牌’”◆■◆★★★，来跟大家阐述关于★★■■■“职场品牌”方法论。

　　基于这样的底层逻辑变化■■■★■，今天人力资源管理也不应再停留于传统的 6 大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理■★■★■、薪酬福利管理★■◆■◆、劳动关系管理，而是转向新人力，借用新零售的话术来说■■★，就是我们现在需要重构★◆★★“人”、“货”、“场★◆★■■★”。

　　底层逻辑根本变化之二：员工与企业关系的重新定位。这包括了三个方面：第一■◆，是员工价值的全新定位，在企业价值上■■，员工成为伟大的公司的一份子◆◆★■★■，且因参与创造了伟大的产品，而兼具产品价值★■◆■，而在个人价值上，工作对于TA的人生意义也被提上了最高级别★★◆★★；第二，是契约的新定义，“契约”不再单纯的是雇佣关系，而是从经济契约——钱，向社会契约——我的社会价值、心理契约——我与企业共存的一系列高层次转变◆■★■；第三■■■★◆，是分享的理念和制度，从“发放”薪福，到分享利润■◆★◆、分享权力、分享愿景。

　　底层逻辑根本变化之一◆■◆■★：强个体的崛起。近几年，我们在各种人力资源的论坛★■★■、刊物上经常听到、看到一个词——员工体验，这显示出，以员工为核心的管理模式正在形成。从“给TA一个角色”到■■★■◆“给TA一个平台”；从“固化的组织角色”到“打开组织边界、打掉部门墙■★★■◆◆”■◆■；从传统“金字塔的科层制◆■★◆■”腾博诚信为本官网网址，到现在越来越多的“去中心化的小团队◆★■◆■”组织形态★■★★■■，都表达出“个体崛起”这个事实，而“组织重启★◆■■”、“管理转型”■★■，则势在必行腾博诚信为本官网网址，也成为了新商业时代的重要标签。

　　所谓“道■★■”，就是要在思想认知层面有根本性的转变，就是要认知到企业与员工不再只是“雇主与被雇佣”，而是“共创■■◆★、共生”。

　　2. “货★■◆★■■”■★★，即企业价值链管理◆■◆★★。建立从价值创造到价值评估，并最终价值分配的管理体系◆■◆★■★，完善战略绩效管理与激励机制设计。

　　新人力的人力资源管理有一个核心要点就是：企业人力资源管理需要从运营支持■★，转型升级为战略合作伙伴◆■◆，从文化、人才◆■◆★★◆、价值链管理等全方位切入◆■■◆，确保组织有能力支撑业务战略的落地★■◆★■■。

　　核心模块变了，在执行运作的步聚上，也是会有些变化。从传统迈进“新人力■■★■”，我们可以围绕“道”■◆◆★、“术◆■◆★”、“器★◆◆■■”这三个关键步骤来进行◆◆■★。

　　最后是★■★■“器”，一方面是需要新思维的人力资源管理者来共建◆★★★◆■“新人力”，HR作为战略伙伴，不仅仅是HR解决方案的集成者、HR流程的运作者，更是核心价值文化传承的驱动者、变革的推动者◆◆、以及多元关系的管理者；而另一方面，借助数字化时代的信息技术可以让新人力的实现事半功倍，可以说跨入“新人力◆★◆★◆■”是人力资源数字化转型成功的标志★◆◆◆。

　　通过定义就可以看出来，基于社会◆★■★、经济、科技的发展，进入★◆★◆“新人力”时代是一种必然。如果从根本上看这个■■“必然”的话◆◆■◆，那是因为人力资源的底层逻辑发生了变化：

　　总体来说，新人力时代的人力资源管理迭代，不仅在于人力资源管理者的自我迭代、华丽转身，更要强调“一把手工程”。而企业人力资源管理的成功，是战略落地的必要条件，也因此◆■★★★◆，CEO 和 CHRO 重中之重则在于：

　　1. “人”，即人才的经营与管理。从组织设计到人才结构优化★■，内■■、外人才获取策略与发展路径★★，然后才是人力资源规划、人才招聘与选拔■◆◆，以及引领企业与人才协同发展的培训发展体系构建。这里的核心是用经营思维做人才管理。

　　那，什么是“新人力★■”呢★■◆？“新人力■◆★■◆◆”这个概念，在 2020 年■◆◆■，αi优质职场就做过深入研究，后又专门成立了“新人力研究院■■”来做专项研究■★★■◆■。2020 年，在 αi优质职场■★★■◆■“新人力”研讨会上，也出现了最早关于“新人力★■◆”的定义：区别于传统人力资源，为满足现代社会、经济、技术的发展需求而创建的一套新的人力资源体系，其包含依托大数据、区块链■★★、人工智能等最新技术搭建的新时代人力资源数据基础架构，人力资源社会共享机制■◆◆★★，人力资源前沿探索与应用实践，以最终实现人力从成本到资本的深度变革★■◆◆■★，匹配个人、组织、社会的未来发展。

　　上篇文章《观念变革：从雇主品牌到职场品牌，你知道多少■★★★？》■◆◆◆■★，我们谈到了，随着工业化经济时代的落幕，数字化经济时代的到来■★，企业治理从原来以“财务资本”为核心，转向了以■■“人力资本★◆★”为核心，企业也从追逐效益转而更关注敏捷与创新。这一重大转变，必然驱动原来服务于工业化经济的传统人力资源体系■◆★◆■◆，在数字化经济时代快速转型、迭代，迈入“新人力”时代。

　　而“术”，就是指全面构建优质职场的方法论，从而逐步建设职场品牌，这是我们在下一篇章中要跟大家详细阐述的。